История Нодиры
«Самое правильное планирование — отдать все на волю Бога, а затем действовать»
История предпринимательницы, которая перестала все контролировать, научилась принимать — и увидела, как изменилась атмосфера в коллективе и вырос ее доход.
История Нодиры
«Самое правильное планирование — отдать все на волю Бога, а затем действовать»
История предпринимательницы, которая перестала все контролировать, научилась принимать — и увидела, как изменилась атмосфера в коллективе и вырос ее доход.
Точка А
Страх отпустить контроль, внутреннее раздражение, сложности руководства женским коллективом, проблемы в личной жизни.
Точка Б
Легкость в управлении, атмосфера единства и открытости в команде, рост выручки, внутренняя гармония.
Как вести за собой женский коллектив?
Когда коллеги — исключительно женщины, работать бывает непросто. А руководить таким коллективом — и вовсе задача не из легких. Участница Бизнес-клуба Нодира владеет студией красоты, в которой занято 18 мастеров, и мужчин среди них нет.
В таком коллективе все эмоции на поверхности. Нодира заметила, что буквально «закипала» при любой нестабильности. На подавление негативных чувств уходило много сил, и это создавало дискомфорт внутри.
«Я не выплескивала эмоции сразу. „Переваривала“ внутри, а энергия уходила», — говорит она.
Предпринимательница старалась «сгладить острые углы», уделить внимание всем мастерам, проявить к ним человеческий подход, а в результате получился «перегиб».
«Когда ты к людям относишься с заботой, тогда все правильно. А гиперзабота, гиперопека — это никому не нужно. Должна быть диалектичность, причем во всем».
Но, оказалось, что знать систему С.Н. Лазарева и передавать эти знания другим — очень разные вещи.
Так Нодира появилась в Бизнес-клубе: ей хотелось понять, как другие предприниматели доносят эту важнейшую информацию до своих команд.
Курс на принятие
Поучаствовав в эфирах и изучив опыт единомышленников, Нодира изменила подход: вместо того, чтобы пытаться «построить» коллег, она начала с себя. Первой целью стало научиться принимать любую ситуацию без внутреннего сопротивления и поиска виноватых.
«Основное, что я начала делать — полностью принимать ситуацию. Я проговаривала, что благодарна Господу за все».
Она перестала стесняться говорить с коллегами о Боге — причем, не навязывая свою точку зрения, а помогая ощутить единство на уровне чувств.
«Я начала чаще говорить девочкам: „с Богом“, „на все воля Божья, принимай“. И они выравниваются эмоционально. Это волшебные слова».
Изменился и подход Нодиры к планированию — вместо того, чтобы жестко, шаг за шагом идти к своим целям, она стала полагаться на Божественную волю. В результате ушли и страх, и завышенные ожидания.
Звенья одной цепи
Отказ от вертикальной системы управления стал для предпринимательницы настоящим открытием. Она поняла, что в ее сфере нельзя работать, используя давление «начальника» на «подчиненного».
«Мы все — звенья одной цепи. Когда внутри есть это ощущение, чувство равенства, но при этом каждый выполняет свои задачи, соблюдая субординацию — корабль плывет вперед. Ни у собственника, ни у мастеров нет „короны на голове“».
Раньше Нодире казалось, что такой подход — это проявление слабости, путь к потере авторитета. Но получилось наоборот.
«Каждый стал четко понимать свою задачу — теперь я подаю ее максимально корректно. Наша „цепь“ стала качественней».
Она осознала еще одну важную вещь: творческие люди не терпят принуждения. Попытка «построить» их привела бы к лишним конфликтам и увольнениям.
Внешние изменения
Меняясь внутри, Нодира заметила, как меняется и ситуация вокруг нее. Теперь, если у кого-то из коллег эмоции брали верх, она сама реагировала спокойно, с вниманием, часто — даже с улыбкой. Это очень помогало разрядить обстановку и найти решение проблемы.
«Теперь у меня нет агрессии. Слушаю коллег и понимаю, что мы все души, все от Бога, в некоторых случаях перевожу в юмор. Посмеялись, вопрос решили — вот что важно».
Напряжение в коллективе ушло, появилась открытость, и сотрудники стали лучше общаться с клиентами.
«Изменилась атмосфера. Она и была неплохой, но наконец-то в команде появилось единство».
Вслед за этим выросли и финансовые показатели. Число клиентов растет, словно они ощущают — в этом месте стало больше любви.
Перемены внутри
Бизнес-клуб помог Нодире провести глубокую внутреннюю работу: любовь к Богу вместо абстрактной идеи стала настоящим живым чувством.
«Я ощутила: любовь к Богу „вшита“ в нас. Просто мы не знаем, не чувствуем, не развиваем ее».
Также помогла программа «Виртуальный прием», которую Нодира проходила, уже являясь участником Бизнес-клуба.
Вместе с эфирами Бизнес-клуба С.Н. Лазарева курс, как она считает, дал ей все необходимое — сложилась цельная картина.
«Это было такое озарение! Информация словно сжалась в точку — и ты ее поняла. „Виртуальный прием“ превратился для меня в путь к любви».
Очищение шло через искреннюю молитву, покаяние, слезы радости и благодарности. Нодира поняла: без признания своих прошлых ошибок и твердого намерения их не повторять, без настоящего чувства Любви и стремления к Богу двигаться вперед она не сможет.
Итоги
Бизнес-клуб стал для Нодиры местом, где можно задавать любые вопросы, не боясь своего несовершенства, и находить на них ответы. Как признается предпринимательница, здесь она научилась по-настоящему слышать других, сдерживать проявления гордыни, перестала спорить с целью отстоять свою правоту.
Изменилось внутреннее состояние: ушли раздражительность и страх, что без постоянного контроля коллектив перестанет эффективно работать. Пришло полное принятие ситуации, а вместе с ним исчезла напряженность в команде.
Произошли и перемены в личной жизни. Отношения, которые оставались непростыми после развода, заметно поменялись. Бывший муж сам начал делать шаги навстречу — а Нодира по-новому ощутила к нему тепло. В отношениях с детьми также стало больше любви и мягкости.
А главный вывод, который Нодира сделала за полгода участия в клубе: все происходящее не случайно. В сообществе она оказалась в нужное для нее время — и это тоже часть пути к Богу.
«Бог настолько правильно ведет меня. И, глядя на участников Бизнес-клуба, еще раз убеждаешься в том, что не важно, сколько у человека денег, насколько крупный бизнес — через Бога мы все едины. Чувствуя это, человек не превозносит себя над другими. И тех качеств, которые мешают бизнесу, становится меньше, либо их больше нет».
В итоге пришла та самая легкость, которую предпринимательница считает своим важным ресурсом. Впереди еще долгий и интересный путь собственного развития. Но «если не стоять на месте, а меняться в сторону Любви к Богу и действовать, то любые задачи будут по плечу. На все воля Всевышнего» — в этом Нодира убедилась на собственном опыте.
Присоединяйтесь к Бизнес Клубу
С.Н. Лазарева — сообществу
предпринимателей нового поколения
Нажимайте на кнопку, чтобы узнать больше
