История одной предпринимательницы

«Как смена жизненных приоритетов помогает женщине с бизнесом и семейным счастьем?»

Мы публикуем историю участницы Бизнес-клуба, предпринимательницы. Это рассказ от первого лица о том, как удалось пересмотреть свои приоритеты, запустить еще один перспективный бизнес-проект и найти баланс в жизни.

С чего все начиналось

Я знакома с системой С.Н. Лазарева уже 27 лет. Но долгие годы это было больше интеллектуальное знание: я понимала, что приоритеты должны быть расставлены правильно, что семья важнее бизнеса, что нельзя терять себя, но применяла эти знания на практике не всегда глубоко и осознанно. Я могла пересказать эти тезисы кому угодно, но на уровне чувств они не всегда становились моими. Знала, но не сильно вникала.

И это самое коварное.

Когда знаешь, но не применяешь, возникает иллюзия, что ты всё делаешь правильно. А на самом деле ты продолжаешь бежать, контролировать, ставить бизнес во главу угла. И получаешь ровно то, о чем система предупреждает: сначала здоровье начинает сдавать, потом в семье появляются проблемы, потом ты чувствуешь, что падаешь, хотя внешне всё ещё держишься.

В Бизнес-клуб я пришла именно с этим багажом. Мне казалось, что я уже давно «в теме», но было интересно посмотреть на знакомые вещи под другим углом — через призму бизнеса, через опыт и познание других людей. Я хотела понять, как эти знания на практике работают у других.

И вот там, среди людей с иным опытом, среди тех, кто готов рисковать и при этом оставаться устойчивым, меня постепенно начало посещать озарение. Оказывается, можно не просто знать про «иерархию ценностей», а начать реально жить по ней. Можно не просто соглашаться, что семья важнее, а перестать вечерами работать и искренне радоваться ужину с мужем и детьми. Можно не просто соглашаться с мужем, что он прав, когда говорит, что я перерабатываю и это надо прекратить, но просто взять и остановиться. Можно не просто кивать головой про отсутствие контроля, а реально отпустить ситуацию и не сойти с ума от неопределённости.

Раньше я думала, что успех в бизнесе — это когда ты выкладываешься на 200%, контролируешь всё, бежишь быстрее всех. Я даже гордилась этим. Действовала по наитию: брала и делала, ориентируясь на рынок и свои ощущения, но больше — на амбиции. Я прошла путь ошибок и побед, но всегда чувствовала, что чего-то не хватает. Теперь поняла, чего именно: я не всегда переводила знание в чувство. Я не позволяла себе расслабиться и довериться.

Только спустя десятилетия я наконец осознала, что женщина в бизнесе должна сохранять свою природу.

Главная ценность — не прибыль и не власть, а способность любить, быть женой и матерью. И если ради дела я жертвую временем, проведенным с детьми, душевным спокойствием мужа, а главное — своей внутренней нежностью и женственностью, то никакие деньги не принесут счастья. Более того, начнутся потери: сначала здоровье, потом проблемы в семье, потом и бизнес начнёт «сыпаться». И я на своем опыте все это испытала: тяжелейшие проблемы по здоровью на грани жизни и смерти, серьёзные болезни и травмы у одного из детей, внезапно образовавшиеся сложности в отношениях с мужем, усталость от работы.

Я наконец почувствовала, что нарушила иерархию ценностей — я же поставила бизнес на первое место. Вечерние переработки, постоянные мысли о клиентах, чувство вины перед детьми, которое я глушила ещё большей работой — это был замкнутый круг...

В бизнесе часто приходится действовать как мужчина: рационально, жёстко, через контроль. Это происходит как-то непроизвольно. Но работа в клубе, в среде единомышленников открыла еще одно понимание через чувство: настоящая устойчивость приходит не от контроля, а от глубины ощущений. От способности отпустить, принять, сохранить любовь в душе даже в моменты кризиса.

Как я со скрипом меняла свою жизнь в бизнесе

Мой основной бизнес — маркетинговое агентство. Клиентскую базу я строила как маркетолог, на личной экспертизе, на опытах, кейсах, и со временем этот подход сформировал устойчивый «сарафан» постоянных и довольных клиентов. В работе с ними действовала как «мама»: глубоко погружалась, решала их проблемы, хотя иногда не надо было, — все это часто в ущерб себе. Хотя внешне все отлично — вместе с командой приносим клиентам победы, цифры, продажи — нормальный рабочий процесс. Но это была подмена: я получала энергию через бизнес, но не через внутренний баланс и семью.

Еще до участия в клубе я начала пересматривать приоритеты и сознательно пошла на то, что называется «жертвой». Я отказалась от роста прибыли, от части новых клиентов, решила: пусть лучше будет меньше, но я буду спокойна, хотя умом трудно было принять факт упущенной прибыли. Но это решение пришло не из головы, оно шло изнутри. Я почувствовала, что иначе не выживу.

И незаметно произошло то, о чем много думала, но не понимала, как и когда это вообще возможно: когда ты меняешь приоритет в душе, внешняя реальность подстраивается. Я перестала цепляться за свою работу, появилось спокойствие, радость, энергия. Общаясь с коллегами по цеху в рамках Бизнес-клуба, я нашла подтверждение правильности интуитивно принятого решения.

Знакомясь с предпринимателями и слушая их истории о бизнесе, я почему-то снова вспомнила, что для женщины отдача эмоций и чувств в семье — это главный индикатор правильности пути.

Если дети счастливы, муж спокоен — значит, всё делаешь верно. Я раньше думала, что как мать делаю всё, потому что вместе с мужем участвую в их обеспечении. Но я потеряла связь с очевидным: детям нужна не обеспечивающая, а улыбающаяся мама. Мужу нужна не партнёр по бизнесу, а любящая жена.

Когда я начала по-настоящему через боль и сопротивление отдаваться этим чувствам, эмоциям — отпускать контроль, переключать вечернее время на семью, даже если это шло в ущерб рабочим проектам, как мне казалось (руки чесались решить еще какую-нибудь задачку), — я почувствовала, как восстанавливалась энергия, появились внутренняя радость и покой. Я перестала «тянуть» бизнес, позволила ему «течь». И он не рухнул, а, наоборот, приобрёл новое дыхание.

Самое забавное, что в голове родились новые модели управления — без моего сильного вовлечения, и новые клиенты снова стали «стучаться», хотя я от них ранее отказалась. Не знаю, как это работает, как это объяснить, но это факт. Видимо, для того, чтобы я «не зарывала свой талант в землю».

Второй бизнес-проект

В результате постепенно появились необходимая энергия и силы, которые неожиданно привели к решению начать второй бизнес-проект — женский, «девчачий», который зрел много лет и лежал на полке. Возникла внутренняя уверенность, что удастся запустить его с нуля. Шесть долгих лет я мелкими шагами, играючи, подходила к этому делу. Но Бизнес-клуб дал мне толчок, причем это очень необычное состояние. Я вдруг осознала, что, если не войду в эту историю, буду жалеть всю жизнь. Хотя до этого много чего останавливало: то не решалась перейти к серьезному шагу, то боялась нагрузки, то смотрела на это как на источник новых проблем. На самом деле, у меня просто не было на это сил.

Сейчас я понимаю: устойчивость в бизнесе для женщины — это не жёсткость и не умение держать удар.

Это умение сохранять любовь в душе, способность в любой проблеме увидеть урок, а не врага. Это готовность поставить отношения в семье выше прибыли, понимая, что если прибыль придёт, то уже без разрушения.

Возможно, решение принести часть своего успешного и стабильно работающего агентства в жертву далось мне настолько непросто, что сразу после этого случилась серьезная травма ноги с последующими сложными операциями, долгой реабилитацией. Хотя до этого было много ярких подсказок и знаков, что нужно срочно перегруппироваться и измениться на уровне чувств. Но, похоже, то, что случилось, было предопределено.

Вот в этом состоянии стартовал второй бизнес-проект.

И запускала я его вместе с партнером уже по-другому. Не с позиции «я всё проконтролирую», а с позиции «я хочу сделать красивое и безопасное средство для себя, а там как пойдёт: получится — хорошо, не получится — зато попробовала». И когда на старте случилась ошибка с маркетплейсами, не было огорчения, наоборот — внутренне обрадовалась, посчитав это хорошим лекарством от зацепки. Раньше умом я бы сказала себе, что нужно «отпустить», но на деле начала бы думать, думать, думать.

А тут действительно отпустила и быстро перестроила стратегию, которая оказалась гораздо успешнее и перспективнее. Все эти проблемы и перипетии происходили на фоне присутствия в Бизнес-клубе. Там какая-то необъяснимая энергия, которая толкает вперед и не дает хандрить. Можно сказать, участники клуба стали очевидцами того, как случилась травма, как происходил выход из болезни, как стартовало мое второе дело — такой жизненный экзамен у меня получился перед коллегами по цеху. И еще, колоссальную поддержку от ребят из клуба я получала все это время — это были мощные «костыли», которые не давали упасть. И я точно знаю, что именно мое присутствие в Бизнес-клубе стало толчком к старту — без сомнений.

Почему я посчитала первый провал хорошим знаком? Потому что тестовый старт продаж вызвал шквал отзывов про работающий состав продукции и показал быстро тающие остатки на складе, а следом — необходимость оперативного производства новых партий. Но чтобы сильно не радовалась, пришлось «обжечься» об ошибки и финансовые потери. Я это приняла с благодарностью. Муж удивлялся и не понимал, чему я так радуюсь)))

Самое же главное произошло в семье.

Умом, как любая женщина, я понимала, что детям нужна мама, а мужу — жена. Но мои вечерние переработки, моя усталость, моё вечное «сейчас, пять минут» — это было продолжением того, что я знала, но не чувствовала. Когда я начала усилием воли переключаться на домашние дела, делать их с удовольствием, под музыку, я вдруг увидела отклик. Дети, приходя домой с занятий, залетали мимо ванной в кухню со словами: «Мам, так уютно... Ты улыбаешься... Кайф!». Я увидела, какой любовью, обожанием и заботой светятся глаза мужа, и что я это всегда воспринимала, как должное, а не как подарок свыше. И меня «пробило»: я поняла, что потеряла связь с очевидными вещами... знала их умом, но потеряла в чувствах.

Сейчас я ощущаю разницу между знанием и проживанием. Когда ты просто знаешь, что нужно отпустить контроль, — это одна история. А когда ты реально чувствуешь, что от тебя мало что зависит, и при этом остаёшься спокойной, — это совсем другое. Ты просто все это укладываешь не в голову, а в сердце. Это инструкция к выживанию и проживанию жизни, которую я наконец начала применять, спустя столько лет знания о том, как надо и не надо.