История Алексея

«Из кризиса смыслов: Как год в Бизнес-клубе завершил пятнадцатилетний этап поиска бизнес-решений»

История о том, как Бизнес-клуб помог предпринимателю, столкнувшемуся с кризисной ситуацией в делах и трудностями в личных отношениях, выйти из тупика и найти решения через внутреннюю трансформацию.

Ощущение тупика

Алексей пришел в Бизнес-клуб не новичком. За плечами — 14 лет успешного бизнеса, серьезные госконтракты, коллектив почти в 40 человек. Но весной 2024 года пришло отчетливое понимание: потолок. При чём уже почти год не получается перешагнуть на следующую ступень.

Внешне все выглядело неплохо: работа есть, деньги идут. Но внутри нарастала тревога.

Бизнес

Глубина загрузки контрактами сократилась с 2 лет до нескольких месяцев. Одновременно шли 5 арбитражных процессов (до этого всего один за 14 лет!).

Команда

Люди работали, но без огонька. «Почему никто не увольняется?» — думал Алексей. Отсутствие текучки стало казаться признаком застоя и «уютной пещеры», а не стабильности.

Здоровье

Внезапно усилилась аллергия, первые проявления которой появились два года назад.

Форс-мажор

Самым грозным знаком стало возбуждение уголовного дела в отношении неустановленного круга лиц из числа руководителей организаций, задействованных на строительстве крупного объекта водоснабжения при реализации федеральной программы. Обыски, изъятие документов, давление системы

«Рыба гниет с головы. Тело рыбы (коллектив) может быть еще здоровым: плавники работают, хвост рулит. Но голова уже ведет в пасть к хищнику. Я чувствовал, что мой внутренний дисбаланс начал разрушать систему, которая строилась годами.»

Как говорит сам Алексей: «Вселенная услышала мой запрос: жена принесла книжку с зелёной обложкой „Диагностика кармы. Часть 1“. Прочтение каждых четырёх-пяти страниц позволяло вставить крупный узел в пазл, которым я называю картину своего мировоззрения». Когда через полгода, осенью он приехал на выставку картин С.Н. Лазарева и увидел плакат, приглашающий в Бизнес-клуб, то понял — это был знак продвигаться глубже.

Смена курса

В тот момент бизнес Алексея столкнулся с проблемами, и нужно было принять важное решение — куда дальше?

Обычно в такой ситуации бизнес-консультанты советуют: «Нажми на газ! Набери больше контрактов! Уволь пассивных!».

Но Алексей, начав систематично изучать материалы Клуба и книги С.Н. Лазарева, выбрал диаметрально противоположный путь. Вместо того чтобы суетиться и спасать ситуацию внешними действиями, он воспользовался настойчивыми рекомендациями Сергея Николаевича, и замедлился.

Осенью и зимой, когда логика требовала «пахать», он настойчиво следовал совету не торопиться.

Начали вместе с женой поститься (Великий пост, голодание два раза в месяц в дни экадаши, 10-дневное голодание на воде в группе, рекомендованной одним из членов клуба).
Вспомнил забытое хобби — снял со стены забытую гитару и начал играть.
Стал больше путешествовать с семьей, сместив фокус с достигаторства и познания мира, на углубление чувств, накопление лёгкости, добродушия и Любви.

Это казалось безумием на фоне обысков и судов, но это сработало. Внутреннее спокойствие руководителя стало фундаментом для устойчивости всей компании.

«Мы подготовились к разным вариантам развития событий: сдублировали серверы, чтобы можно было восстановить работу с нуля, если изымут технику, наняли опытного адвоката, обсудили ситуацию для сплочения коллектива. Но не ушли в агрессию или обиду на государство. Мы делали то, что должно, пытаясь сохранять внутри любовь и спокойствие. В итоге жесткого сценария удалось избежать».

Изменения в команде

Главная трансформация произошла в управлении. Алексей понял: невозможно бесконечно тащить все на себе. Нужно, чтобы люди сами захотели изменяться, работу превратить в со-трудничество.

«Вопрос стоял, как наполнить людей энергией, чтобы у них было желание творить, созидать, жертвовать, делиться, обучать молодёжь. Чтобы глаза у людей горели — тогда у них будет желание и возможность брать новые, интересные объекты и завершать работы в срок».

В компании уже давно действовала система «процента от прибыли» вместо окладов, но именно за этот год она была серьёзно изменена, чтобы соответствовать тем вызовам, которые стоят перед нашим государством и каждым его жителем. Алексей начал проводить «круглые столы» с сотрудниками, делясь не только опытом и планами, но и мировоззрением.

Опираясь на информацию С.Н. Лазарева, Алексей решил сместить баланс с постоянного контроля на принцип минимального вмешательства. При этом усилилась система саморегуляции: к примеру, отделы сами, исходя из своей загруженности, решали, есть ли ресурсы на работу с новыми заказами. А для сплочения и роста активности сотрудников вместо привычных корпоративов стали организовывать спортивные и творческие мероприятия: от совместных выездов в батутные парки до посещения оркестровых концертов при свечах.

«Молодежь активно включилась в жизнь компании. Отчетливо чувствуется подъем внутреннего состояния всего коллектива после таких мероприятий».

Кроме того, Алексей продолжил делиться с сотрудниками своими знаниями о Законах природы и исследованиях Сергея Николаевича, трансформировав принцип «главное без навязывания» в принцип «по-разному» (для начинающих — Закон Свободной Воли, для опытных и ответственных — бережное нарушения этого Закона). Сложные времена требуют сложных решений. Было заметно — коллеги «впитывали» эту важную информацию, как губка воду. Процесс трансформации стал виден невооруженным глазом.

Результат:

Коллектив проснулся.

Инициатива

Сотрудники сами решили, что «просто отдыхать» на корпоративе скучно. На лето запланировали посадку саженцев сосны в форме большого геоглифа (надпись из деревьев, видимая с самолета) — слово «РОССИЯ» в пригороде г. Омска, проведение весеннего экологического субботника в водоохранной зоне реки Иртыш. Приняли решение вместо «формального» сайта компании разработать новый и, в течение года, «наполнить его жизнью», впервые провести летнее выездное праздничное мероприятие для детей сотрудников.

Творчество

Вместо обычных посиделок — ежемесячные походы на концерты, в музеи и театры, на мастер-классы по лепке из глины, в конные клубы и т.д. Выбор мероприятия определяется голосованием в корпоративном чате.

Спорт

Газовые выезды для игры в воллейбол или пэйнтбол дополнили возможностью бесплатных неограниченных посещений бассейнов сотрудниками и членами их семей.

Хозяйственность

Ежегодные субботники для уборки офисов дополнились благоустройством прилегающих территорий и украшением гирляндами и малыми архитектурными формами.

Бизнес

Финансовые показатели прошлого года, учитывая падение рынка в стране, снизились минимально. Команда сохранила лидирующие позиции в домашнем регионе, закрепилась в соседнем. Успешно завершён блок сложных аттестаций в Ростехнадзоре, которые откладывались годами. Приобретены новая буровая установка на базе автомобиля КАМАЗ, лазерный сканер для работы в условиях ограничений полётов БПЛА при аэрофотосъёмке, возведены ограждающие конструкции мансардного этажа для расширения офисных площадей.

Личный фронт

Внутренняя работа в Клубе сразу отразилась на семье — главном зеркале любого человека.

Жена

Дополнила работу в общем клубе Лазарева С.Н. курсами и практиками. Со слезами, но всё-таки ушла с любимой работы (медсестра хирургического кабинета), выбрав приоритетом гармонизацию семейных отношения с мужем, детьми и внуками.

Дети и внуки

Улучшились отношения с детьми, начали исчезать препятствия во взаимоотношений, оставшихся после первого брака. Количество общения с детьми и внуками начало активно переходить в качество.

Здоровье

Аллергия, мучившая последние три года, отступила. Ушёл лишний вес, восстановились коленные суставы, что позволило вернуться в городскую лигу любительского воллейбола. Вместе с семьёй и друзьями построили баню, увезли её на дачу и запустили в эксплуатацию.

Появилась новая энергия, что вылилось и в творчество: Алексей дважды принял участие в мастер-классах по рисованию, достал гитару, которая пылилась годами — теперь он с удовольствием и гораздо чаще часто играет в свободное время.
На лето приобретены билеты для участия в парусной экспедиции в качестве членов экипажа парусной яхты по маршруту г. Нарьян — Печорское море — остров Новая Земля...
Предприниматель почувствовал — изменились его приоритеты.

«Больше любви, лёгкости и добродушия, творчества — больше энергии. Но цель бизнеса для меня — не строительство газопроводов, водопроводов или дорог. Основная задача — иметь возможность развиваться, меняться, трансформироваться, очищать душу, становиться более счастливыми и помогать в этом своему окружению».

Итог

История Алексея — это путь трансформации бизнеса через трансформацию его лидера

«Можно на одну чашу весов положить фразу „Я хочу взять от жизни всё“, а на другую — „Мне нужно принять всё, что дает Бог“. Душа быстро и чётко определит выбор. Клуб не дает готовых рецептов успеха, но он настраивает оптику. А когда меняется взгляд — меняется и реальность: важно снять цветные стёкла с очков, через которые мы смотрим на мир, ощутить его красоту в Законности всего происходящего, тогда и благодарность Творцу за всё сотворённое им в мире будет более искренней».

Бизнес-клуб помог Алексею осознать это, избавиться от ощущения «потолка» и перейти на новую ступень. Появились люди, с которыми можно было поделиться не только вопросами и переживаниями, но и опытом. И, что интересно, именно через встречи с сообществом предпринимателю зачастую давались важные ответы, идеи и озарения.

«За год Бизнес-клуб стал неотъемлемой частью моей жизни, где присутствует баланс, есть возможность и отдавать, и получать».

Это очень важно — сохранить не только компанию, но и себя в условиях шторма.

Итогом года стала не дополнительная прибыль, а восстановленные здоровье и внутренний баланс, горящие глаза сотрудников и уверенность в том, что Алексей, возглавляемая им компания, движутся в правильном направлении.